知識管理有效落地方法論
2018-11-15
知識管理在很多企業內部已經意識到了它的重要性，但是在具體實踐中具有以下普遍的難點：1）創造知識難：創造知識的動力不足，多數員工“只愿乘涼，不愿種樹”
2）管理知識難：知識分布在不同人的頭腦中，造成知識管理的顯性化，集中化很難；
3）使用知識難：知識散落在各處，不知如何找，使得已有的知識難以有效復用；
4）分享知識難：分享的意愿和技術手段缺乏，造成人和人之間、各個系統之間分享困難；
5）知識管理持續難：缺乏組織、激勵的長效機制，沒有制度保證其可持續性。
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